Заместитель начальника отдела расчетов по оплате труда

Расти по карьерной лестнице внутри своей компании однозначно легче, и я с этим полностью согласна. Главный актив внутреннего кандидата — это глубокое погружение в контекст. Ты досконально знаешь все бизнес-процессы, понимаешь специфику работы смежных подразделений, владеешь полным объемом функционала. 

— Вы работаете в нашей компании с 2015 года. Чем был обусловлен Ваш изначальный выбор и что заставило остаться?

— Я пришла в компанию на позицию ведущего бухгалтера по расчету заработной платы в августе 2015 года. На тот момент это был своего рода вызов и очень интересный проект: бэк-офис в Нижнем Новгороде только-только открылся, в июне того же года. Меня привлекла именно эта свежесть форматов — новая, активно развивающаяся структура, где многие стандарты работы нужно было не просто исполнять, а формировать с нуля. Возможность стоять у истоков создания подразделения и видеть, как твои решения воплощаются в работающую систему — это сильный мотиватор.

— В 2025 году, спустя ровно десять лет, Вы получили назначение на должность заместителя начальника отдела. Насколько этот переход был ожидаемым и стрессовым с точки зрения адаптации к новым реалиям?

— Сама должность заместителя начальника отдела расчетов по оплате труда — новая в нашей структуре. Потребность в ней возникла органически. Если говорить о функционале, то для меня не поменялось кардинально ничего такого, что могло бы вызвать стресс. Дело в том, что в процессе эволюции отдела я постепенно брала на себя все больше ответственности и фактически уже выполняла ряд руководящих задач.

Поэтому адаптация прошла максимально гладко. Мне было все привычно и понятно. Я работаю здесь с самого начала, лично принимала участие в разработке, отладке и автоматизации наших внутренних процессов. Когда ты сам настраиваешь механизм, управлять им в статусе заместителя руководителя — логичный и комфортный шаг. Но, безусловно, сам факт того, что должность поменялась на более высокую и мой вклад был официально закреплен на уровне штатного расписания, был мне очень приятен.

— В корпоративной среде всегда есть внутренняя конкуренция. Что, на Ваш взгляд, стало решающим фактором для руководства при утверждении вашей кандидатуры на эту позицию?

—За эти годы выросла сама компания, кратно увеличились объемы операций. Пропорционально масштабированию бизнеса усложнялся и мой функционал. Думаю, ключевую роль сыграл накопленный экспертный опыт и мое активное, вовлеченное участие в развитии отдела. Когда руководство видит, что сотрудник растет вместе с объемами бизнеса и способен закрывать новые потребности компании, повышение становится не чьей-то прихотью, а совершенно естественным, логичным этапом корпоративного планирования.

— Существует мнение, что сделать качественный рывок в карьере проще, перейдя к конкурентам, чем дожидаться повышения в «родных стенах». Вы согласны с утверждением, что внутри компании расти сложнее?

— Мой опыт доказывает обратное. Расти по карьерной лестнице внутри своей компании однозначно легче, и я с этим полностью согласна. Главный актив внутреннего кандидата — это глубокое погружение в контекст. Ты досконально знаешь все бизнес-процессы, понимаешь специфику работы смежных подразделений, владеешь полным объемом функционала. И, что не менее важно, ты знаешь людей — коллег, руководство, особенности коммуникации. При переходе в новую компанию специалист тратит много времени просто на адаптацию и понимание того, как там все устроено. Здесь же эта энергия направляется непосредственно на профессиональные достижения и улучшение показателей.

— Учитывая Ваш успешный десятилетний трек, какой совет Вы могли бы дать начинающим специалистам, которые нацелены на карьерный рост, но пока не знают, как правильно себя позиционировать? Есть ли универсальный «секрет успеха»?

— Секрет достаточно прост: нужно быть проактивным. Если вы видите, что какой-то процесс можно оптимизировать, ускорить или сделать прозрачнее — обязательно предлагайте свои идеи по совершенствованию. В здоровой, устойчивой бизнес-среде инициатива всегда ценится. Могу сказать с уверенностью: ни один сотрудник не останется незамеченным руководством, если он будет искренне прикладывать усилия и работать на общий результат.