Заместитель генерального директора по закупкам

Моя карьера — это заслуга команды. В нашей структуре руководитель растет вместе со своими людьми. И, надеюсь, я передаю им тот опыт, который когда-то передавали мне, сохраняя преемственность, которая и позволяет компании двигаться вперед, опираясь на внутренние резервы.

— Ваш карьерный трек выглядит нетипично. Обычно люди стремятся вверх, а вы пришли в компанию на рядовую позицию менеджера, хотя до этого руководили отделом продаж. Что повлияло на такое решение?

— Это была классическая история выгорания. На прошлом месте все складывалось благополучно, но в какой-то момент я поняла, что эмоциональный ресурс исчерпан. Мне захотелось сменить род деятельности, попробовать себя в крупной федеральной компании, где процессы выстроены иначе. Я пришла в «РГ Менеджмент» в 2017 году, и, признаюсь честно, первые месяцы стали испытанием на прочность. После динамичных продаж я оказалась в мире операционки: бесконечные таблицы, отсутствие живого общения с поставщиками. Был момент разочарования. Но, как выяснилось, это было затишье перед бурей, которая подарила мне вкус к новой профессии.

— Что стало переломным моментом?

— В 2018 году поступило предложение поехать в командировку в Санкт-Петербург на открытие филиала. Изначально речь шла о стандартной поездке на пару дней. В итоге она растянулась на месяц и эта поездка окончательно и бесповоротно отдала мое сердце новому виду деятельности.

Работа отдела закупок важна на ежедневной основе, но особенно на запусках новых проектов ты понимаешь реальную важность нашего подразделения. Это бешеный ритм, где нужно совершать невозможное. Помню ситуацию: пятница, восемь вечера, звонок. Нам говорят: «Завтра к восьми утра на участке должно быть 20 аккумуляторов». Стандартная реакция — это нереально. Но ответ один: «Это запуск, надо — и точка».

— И как отдел закупок решает задачи из категории «невозможно»?

— Мы, кажется, мы тогда подняли весь Санкт Петербург. Нашли эти аккумуляторы где-то в области, сами с коллегой поехали их загружать. Когда в 8:00 утра все было на месте, никто не поверил, что мы это сделали, даже мы сами.

В такие моменты и просыпается тот самый азарт. Ты понимаешь, что твоя работа — это не просто работа с документами. Это умение договориться, найти быстрее, дешевле и обеспечить результат, от которого зависит бизнес. Тот месяц в Питере был сложным — мы питались бегу, спали урывками, случались и курьезы, которые теперь вспоминаются с улыбкой. Например, мы однажды ждали документы в гостиницу «Москва» в городе Санкт Петербург, а коллеги, работая в режиме многозадачности, отправили их в город Москву. Но этот драйв и сплоченность команды заставили меня влюбиться в профессию. Позже были и более сложные проекты, особенно во время коронавирусных ограничений, но тот первый запуск стал самым запоминающимся.

— Именно после этого «полевого» опыта вам предложили возглавить отдел?

— Да, предложение поступило от моего непосредственного руководителя. Это был вызов. С одной стороны, я восемь лет руководила продажами в другом месте, опыт был. С другой — вернувшись в Нижний Новгород, я испытывала опасения. Коллектив годами работал по устоявшимся правилам, а я четко видела, что отделу нужны глобальные изменения.

Свой путь руководителя отдела я начала с реструктуризации. Мое видение отдела — это не набор сотрудников, а единый механизм с полной взаимозаменяемостью.

— Это про систему или про отношения?

— И про то, и про другое. Система без доверия не работает, а доверие без системы быстро превращается в хаос. Мне важна команда — не просто «коллектив», а люди, на которых можно положиться. Это одна из моих гордостей: в Нижнем Новгороде мы стали настолько близки, что общение вышло за рамки работы — вместе ходили в кино, постоянно собирались всем отделом, я даже стала крестной у ребенка одного из сотрудников. Это не «про дружбу вместо дела», а про надежность, которая появляется, когда вы проходите сложные периоды вместе.

— В 2022 году Вы перешли на позицию заместителя генерального директора по закупкам. Насколько сложным был переход на топ-уровень и переезд в Москву?

— Мой бывший руководитель, который многому меня научил и во многом сформировал мой управленческий характер, принял решение покинуть компанию. Предложение занять его место вызвало двоякие чувства. С одной стороны, было искренне жаль прощаться с наставником. С другой — я понимала, что готова к переходу на новый уровень, и, конечно, как амбициозный человек, я этого хотела.

Кроме того, это был переезд в Москву, о котором я мечтала с шести лет. В детстве, ни разу не побывав в столице, на вопросы о будущем я всегда отвечала, что уеду жить и работать в Москву. И вот пазл сложился.

Для меня стало показательным и очень ценным то, что руководство компании увидело во мне потенциал. Это сильный мотиватор для любого сотрудника — понимать, что компания делает ставку на внутренний резерв, что твой рост органичен и логичен.

— Адаптация в центральном офисе прошла гладко?

— Без сложностей при смене обстановки не бывает. Пришлось привыкать к новому темпу, выходить на совершенно другой уровень коммуникаций. Что безусловно только укрепило мой профессиональный азарт. Ведь когда ты получаешь драйв от результата — это бесценно.

Отмечу, что функционал мне был знаком, это позволило мне достаточно легко адаптироваться. Значительную роль сыграло и обучение, предоставленное компанией, которое помогло мне оперативно повысить квалификацию под новые масштабы задач.

Но я не устану повторять: один в поле не воин. Моя карьера — это заслуга команды. В нашей структуре руководитель растет вместе со своими людьми. И, надеюсь, я передаю им тот опыт, который когда-то передавали мне, сохраняя преемственность, которая и позволяет компании двигаться вперед, опираясь на внутренние резервы.