Цифровизация и развитие компетенций: «РГ Менеджмент» увеличила охват обучения сотрудников в 2,5 раза
Компания «РГ Менеджмент» подвела итоги образовательных программ за 2025 год. Обучение прошли 3175 сотрудников, что в 2,5 раза превышает показатели предыдущего периода. Кратный рост связан с реализацией долгосрочной стратегии Корпоративного университета и курсом на цифровую трансформацию бизнеса. Обучение охватило не только специалистов «РГ Менеджмент», но и команды компаний-партнёров, чей автопарк находится под управлением компании.
Образовательный процесс в «РГ Менеджмент» строится системно. Планы обучения формируются на основе стратегии, утвержденной генеральным директором на период 2024–2026 годов. Главный фокус сделан на цифровизации бизнес-процессов. Компания активно внедряет программных роботов и искусственный интеллект, которые становятся полноценными «цифровыми сотрудниками». Для эффективного управления этими инструментами персонал осваивает новые технические навыки. Также сотрудники прошли обучение по информационной безопасности и работе в корпоративной среде «Битрикс».
Значительная часть ресурсов была направлена на развитие управленческих компетенций. Так, для топ-менеджеров организовали тренинг по поиску талантов, для руководителей бэк-офиса – по целеполаганию, для директоров филиалов и руководителей бэк-офиса – по проведению собеседований.
Компания поддерживает инициативы сотрудников по саморазвитию. Через систему дистанционного обучения (СДО) специалисты самостоятельно могут осваивать «гибкие навыки» (soft skills): системное мышление, публичные выступления, управление стрессом и work-life balance.
Система образования в «РГ Менеджмент» работает и как социальный лифт. Любой сотрудник может заявить о желании получить новую специальность. Например, водители имеют возможность переобучиться на механиков или получить новую категорию для зачисления в кадровый резерв. Заявки на внешнее обучение, не входящее в базовый план, рассматриваются индивидуально с учетом перспектив развития специалиста внутри компании.
В планах на текущий год — внедрение модели компетенций и создание индивидуальных матриц обучения. Развитие руководителей сосредоточится на четырех векторах: управление собой, управление изменениями, работа с гибридными командами и развитие критического мышления. Для линейного персонала приоритетом останется повышение профессиональной квалификации и внутренняя клиентоориентированность.
«РГ Менеджмент» продолжает рассматривать развитие человеческого капитала как ключевой фактор устойчивости и роста бизнеса, предоставляя сотрудникам возможности для непрерывного профессионального совершенствования.